質量凝聚正能量 品質放飛新夢想｜電力變制造部“質量月”活動成效顯著

       9月，華通機電股份組織開展“質量凝聚正能量，品質放飛新夢想”為主題的第二十八個“質量月”活動。電力變制造部根據公司布署安排，精心編制“質量月”活動計劃，并按計劃扎實實施，活動取得圓滿成功，其成效顯著。

       一是大力組織宣貫，營造活動氛圍。召集車間各班組長及檢試驗員等骨干員工，召開“質量月”動員會暨質量回顧會。會中，回顧了年初至今內部發現及外部反饋的工藝問題和質量問題，指出現有亟需改進的方面，并對后續工藝質量的提升工作提出具體要求。

       同時，各車間班組、部門通過部門早會、班組早會、公司微信群，對“質量月”活動方案及“質量月”質量提升計劃等多方面進行宣貫，增強了廣大員工對本次“質量月”活動的了解，同時也調動了全員參與“質量月”活動的積極性。

       二是推行精益生產，深化數智賦能。電力變制造部嚴格運行MES系統，通過MES系統對生產過程進行實時監督和管控。并按照標準化流程對生產任務進行派工、報工，實時追蹤從原材料到成品的生產執行情況及產品質量狀況，從而實現一體化管理，進一步深化數智賦能，大大提高生產效率和產品質量。

       三是強化質量管控，確保產品質量。通過加強檢驗、試驗人員的培訓力度，師帶徒專項培訓等多種形式，幫助檢驗、試驗人員熟練掌握崗位操作技能。并不斷優化檢驗流程，采用智能化、自動化設備和技術提升檢測效率與準確性，為產品質量保駕護航。

       四是展示技能風采，大秀自我實力。中旬，借批量性訂單契機，開展了技能競賽活動。競賽采用“基礎效率+質量創新”雙維度評分體系。工作效率以單位時間訂單處理量為量化指標，同時引入瑕疵率、單位產品耗材比等關鍵質量參數。挖掘員工隱形技能轉化為可量化的數據，以賽提能、以比促學。

       五是規范工藝流程，遵循“三按”生產。抓細節，強工藝。各班組在做好各自生產工作的同時，擔任 “培訓師”的角色，引領班組集體重視質量、追求質量，嚴格遵循“三按” （按圖紙、按標準、按工藝）生產準則進行規范性要求及培訓。并落實質量責任制，明確責任分工和崗位職責，強化生產過程控制。

       六是滿足客戶需求，開展實物改進。通過收集近期內部發現及外部反饋的質量信息，開展實物質量改進活動。規范油變試漏工藝，開展干變澆注外觀、油變噴塑外觀改進，主變配件適用性改進等共計18項質量項目改進活動，并持續跟蹤實施情況。

       電力變制造部負責人說：“本次‘質量月’活動通過全員參與，多維創新，在質量意識普及、流程優化、技術突破等方面取得顯著成效，但質量提升絕非一時之功。我們需將活動中的優秀實踐轉化為長效機制，并以此次‘質量月’為起點，將‘專業制造，專心服務’的理念融入每個工作環節，共同繪制質量提升的長期路線圖，為公司打造世界品牌持續奮進！”（徐剛、朱鋼煥）