華通第十七個“質量月”活動碩果累累

　　 恪守質量誠信，踐行社會責任。公司第十七個“質量月”活動開展以來，緊緊圍繞“推動三個轉變，建設質量強國”的活動主題，全員參與，活動內容豐富，主要“五大舉措”效果顯著，碩果累累。

　　 營造“質量月”活動氛圍，深化了員工質量意識。公司成立了第十七個“質量月”活動領導小組，策劃并制訂了第十七個“質量月”活動計劃，召開了動員大會。各單位結合本單位的質量改進項目和活動內容制定了“質量月”活動分計劃，開展了形式多樣“質量月”宣傳與動員，如：部門工作例會、車間班組會議、宣傳專欄、網站、短信、標語橫幅等。

　　 舉辦群眾性質量活動，加快了質量技術創新。各生產企業針對工藝質量、工作質量、產品質量等方面，共制訂和開展了32項質量技術改進項目，組織了QC課題攻關，總共成立了《改進HR5系列熔斷器式隔離開關靜觸頭結構，提高產品質量》、《提高DW15－1600合閘的可靠性》等7個QC課題。同時，廣泛開展合理化建議、金點子活動，共收到廣大員工提出的合理化建議160余條，組織舉辦產品裝配、點焊等5場次技能競賽和崗位練兵活動。另外，部分生產企業舉辦了崗位知識競賽、質量知識演講比賽等，公司還自編自導自演了一些以質量為主題的文藝節目、質量知識競答等形式參加國慶文藝晚會，把質量知識的宣貫寓教于樂，起到很好的效果，獲得廣大員工的好評。

　　 加大檢查監督力度，保證了產品質量穩定。公司成立了檢查組對25家成員企業（外包方）進行了現場指定試驗和質量管理改進及跟蹤，對公司內部各生產企業進行了產品質量抽查。同時，各生產企業也對庫存產品進行了抽樣自查。

　　 持續 “6S”管理活動，促使了現場管理提升。各生產企業持續在生產現場積極開展以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”為內容的“6s”活動，并嚴格進行“6s"檢查，將所檢查不符合項進行張貼通報，并對當事人進行批評教育，嚴重的給予了經濟處罰。

　　 強化質量基礎管理，助推了企業品牌建設。一是提高員工綜合素質。公司舉辦多期質量檢驗和環境、職業健康安全管理體系知識培訓，各生產企業結合各自的產品特點分別共舉辦了25期培訓，總計培訓達1000余人次；組織檢驗員到外協單位學習公司關鍵零部件加工工藝，進一步熟悉公司主要零部件的加工過程和工藝標準，提高了檢驗員的業務知識和檢驗技能；二是加強供應商管理。召集公司供貨業績較差的10家供應商，召開月度質量會議，同供方負責人面對面交流，分析不合格的原因，制訂糾正預防措施，同時向供方傳達了公司的管理要求及下一步采購策略，進一步強化了供方的質量意識；針對在質量、交貨期等出現問題較多的供應商和外包方進行了走訪，并提出了針對性的改進措施；三是注重質量數據分析。主要對質量成本和萬元產值資源能耗統計資料進行了收集、分析，為質量技術改進提供相關原始依據；四是提升企業服務水平。開展了對顧客滿意度的調查，對于顧客的意見或合理化建議高度重視，并及時解決或采納。（徐剛）

　　 “質量月”活動動員大會

　　 國慶文藝晚會質量類節目

　　 國慶文藝晚會現場質量知識競答

　　 電氣分公司車間召開現場質量分析會

　　 電源分公司車間舉行裝配技能比賽

　　 電力變分公司舉行質量知識競賽

　　 儀器儀表公司車間現場進行質量技術攻關