嚴抓管理求發展，創新進取贏未來

　　 企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的質量。半年來，華通儀器儀表公司在田桓總經理的帶領下大刀闊斧深化改革，嚴抓管理，現企業管理水平已躍上新臺階。

　　 一是技術創新成果顯著。科技引領企業發展。為與行業發展接軌，增強核心競爭力，不斷加大技術創新，僅上半年就進行了技改項目4項。并應客戶要求，自主研發了BH-0.66 立式互感器、DDSY877 導軌式預付費電能表兩類新產品，一經上市，其安全可靠性高、綜合性能好的優點受到廣大客戶的親睞與肯定，并逐步成為公司新的經濟增長點。

　　 二是質量管理成績斐然。強化質量管理方面，一是樹立全面質量管理的思想，要求 全方位、全過程、全員參與質量管理；二是嚴格落實質量責任制度，獎懲分明。提升了職工的質量意識，使質量控制同時得到強化；三是正確引導車間落實質量“三檢”制度。即自檢、互檢和專檢，力爭杜絕不合格品出廠；四是加強了外協廠家送貨質量的要求和檢驗。上半年度，質量管理成績斐然，無產品性能、安全等方面的質量投訴。

　　 三是生產管理效率突出。向管理降成本，以管理促效率。在生產管理方面，一是加強6S管理。對公司各生產車間進行了資源整合，并重新進行了規劃裝修，現整個生產車間面貌煥然一新；二是強化設備管理。為提升生產效率，投入資金更換了一批陳舊設備，并對其它設備進行全面檢修、校準；三是大力推行精益生產。在生產過程中持續推行標準作業、培養多能工實現少人化、開展作業改善活動等。經過多措并舉，生產效率不斷提升，效率突出，既縮短了生產周期，交貨準時，又降低了成本，達到降本增效。

　　 四是文化建設氛圍良好。企業競爭，實質是企業文化的競爭。為提升企業文化內涵，提升員工的凝聚力、戰斗力 ，公司不斷強化內部管理，精兵減政，認真修訂了各項規章制度，明確了崗位職責，并監督執行、考核。另外，實行了每日早會制度、每周工作小結和計劃例會制，充分利用這些平臺，加強對員工職業素養的提升，對專業知識的培訓等。目前，全體員工在工作上激情滿滿，斗志昂揚，無不洋溢著團結、奮進的良好文化氛圍。

　　 嚴抓管理求發展，創新進取贏未來。華通儀器儀表公司正走在深化改革、規范管理的路上，也唯有持續強化管理、主動求變，科學施策，加快轉型升級，才能牢牢把握機遇，贏得未來。（徐剛）