華通機電股份年中工作會議隆重召開

　　 7月18日，華通機電股份半年度工作會議在總部五樓會議室隆重召開。公司中層以上干部、工程師等共60余人參加會議。公司領導李成文、張龍松、黃賢福、高賽春、陳永敏、趙曉斌等出席。會議由趙曉斌主持。

　　 會議現場

　　 會上，由銷售、生產、財務、技術品質、行政等各系統分管領導對本系統上半年工作分別作總結匯報；張龍松作主題為《創新求變重營銷盡職履責勇擔當》的半年度工作報告。另外，會議期間，與會人員對企業經營管理、技術創新、質量建設等進行了分組討論，大家發言踴躍，積極建言獻策，提出了諸多合理化建議或意見。

　　 分組討論

　　 會議指出，受疫情影響，上半年公司銷售業績離董事會要求的目標還有一定差距，工作中也還存在很多的問題與不足。因此，下半年，要繼續執行年初制定的經營思路：以營銷為龍頭、以技術為支撐，以質量為基石，推進執行力建設，要求公司各級領導必須要有盡職履責、勇于擔當的精神，不斷進取、大膽開拓；要堅定不移地貫徹“專業制造、專心服務”的企業文化，尤其是生產和營銷系統，更要發揮“敢打、敢拼、拼搏進取”的精神，用半年的時間，爭取超額完成今年的經營目標！

　　 張龍松作半年度工作報告

　　 會議部署，下半年，各單位針對上半年工作中存在的問題與不足，認真總結分析，迎難而上，創新奮進，以市場為抓手，積極補短板，強長板，并逐步提質增效，為建設華通美好的未來而不懈努力！具體主抓六方面工作：一是創新營銷模式，確保目標完成；二是夯實研發基礎，打造拳頭產品；三是著力提升產品質量，深化精細管理；四是強化風險控制，提高資金效率；五是銳意組織改革，錘煉戰斗團隊；六是敢于擔當問責，推進執行力建設。

　　 李成文作重要講話

　　 李成文要求，全體華通人務必要充分發揮新“四千精神”，即千方百計改善管理,千方百計自主創新,千方百計開拓市場,千方百計提升品牌。用智慧和勤勞去努力拼搏，與時間賽跑，力爭下半年豐收碩果，圓滿完成全年的目標任務。并具體提出五點要求：一是搶抓機遇樹信心；二是深化改革求效益；三是強化落實促業績；四是技術創新求發展；五是精誠團結贏未來。

　　 李成文強調，上下同欲者勝，風雨同舟者興。下半年的工作重心已明確，思路已清晰。希望華通人同心同德，勇于改革創新，勇于攻堅克難，力爭創造更好的業績，與企業一道共同成長，共創華通美好未來?。ㄐ靹偅?