共商營銷大計，共繪發展藍圖

　　 7月21-22日，華通機電股份辦事處半年度營銷工作會議在總部五樓會議室隆重召開。各辦事處、各生產公司及相關片區及部門負責人共30余人歡聚一堂，共商營銷大計，共繪發展藍圖。公司領導李成文、張龍松、黃賢福、高賽春、趙曉斌、李茂豐、高賽琴、高文樂、吳俊利、陳前進等出席會議。李成文、張龍松分別作重要講話。

　　 會上，由各辦事處、項目部及相關片區負責人進行了半年度的述職報告，以及上海華通企業集團公司作半年度營銷工作報告；聽取了財務、審計部門對各辦事處財務審計方面的工作問題通報、人力資源部關于各辦事處季度績效考評結果的通報；公司領導就各辦事處在上半年工作中遇到的難點，困擾等進行現場解答，同時，就下半年營銷工作如何創新市場拓展，提升銷售業績，如何創新服務措施，提升服務質量等進行了專題討論分析。

　　 會議指出， 上半年，國內外電氣行業市場依然疲軟，市場競爭進入白熱化，但在大家的奮力拼搏下，公司上半年的營銷工作仍取得可喜的業績。面對未來發展，為更好地促進華通品牌做強、做優，大家必須步步為營，節節提升，通過鞏固和優化現有市場，開拓新的空白市場和領域，以差異化的營銷策略，持續擴大華通品牌的市場占有率，為圓滿實現年度營銷工作目標而努力奮斗！

　　 會議部署，針對上半年在營銷工作存在的主要問題與不足，及結合當前的市場行情，主要以兩方面為抓手：第一方面，創新營銷思路，扎實開拓市場。隨著互聯網+、大數據等時代的到來，營銷發展涌現出新特色、新機遇，大家要與時俱進，創新營銷思路，以全球眼光扎實開拓國內外市場，以全球布局應對國內外市場的變化；第二方面，強化內部管控，打造高效團隊。辦事處作為公司最前沿的陣地，管理水平的高低、業務人員的職業素養、開拓市場的能力等，都將直接影響到公司業績的提升，影響到公司的可持續發展，各辦事處內部管理、資金控制等都要嚴格，不斷去提升內部管控能力，提升團隊的凝聚力和業務人員的職業素養，致力于打造管理規范、業務高效的營銷團隊。

　　 張龍松要求，全體同仁要再接再厲，奮發有為 ，爭取超額完成今年的經營目標。對營銷工作提出五點要求：一是深耕細作，細分市場；二是及時收款，平衡盈虧；三是高效溝通，加強協同；四是砥礪前行，深化考核；五是敢于擔當，勇于問責。并勉勵，針對不容樂觀的市場大環境，要進一步堅定信念，增強機遇意識、憂患意識，變壓力為動力，化挑戰為機遇，創新奮進，為建設華通美好的未來而不懈努力！

　　 李成文強調，各辦事處要樹立信心，滿懷斗志，不忘初心，砥礪前行，擼起袖子加油干！全身心的做好銷售大文章。具體主要強調四項工作：一、樹信心，促發展；二、抓業績，保增長；三、重內控，降成本；四、塑文化，強團隊。并希望，在下半年的營銷工作中，主動找短板、找問題，練好內功，搶抓機遇，創新求變，充分發揮團隊的力量，努力拼搏，打一場硬仗，致力于挖掘市場潛力，爭創銷售佳績，圓滿或超額完成年初制定的目標和任務，攜手續寫華通發展新篇章！努力為打造華通“百年老店”作出更大的貢獻！（徐剛）