產品質量生產出來的，不是檢驗出來的

　　 產品質量是企業是否占據市場的決定要素，是企業的核心，更是企業的生命。華通機電股份始終堅持以品質立足市場，以品質助推企業發展的理念，與時俱進，創新管理，精益求精，追求卓越。

　　 要保證產品質量首先要增強全員的質量意識。品質不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統工作。華通機電股份在管理工作中，嚴格運行質量管理體系，豐富群眾性質量管理活動，讓全體員工積極參與，不斷提升全員的質量知識水平及質量意識。并在生產過程中實現精益生產，實現產品質量零缺陷，堅持不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品的“三不原則”。 上半年，產品質量穩定性和可靠性得到鞏固和提升，大大提高了客戶滿意度。另外，群眾性質量管理及改進活動豐富多彩，其QC成果蟬聯溫州市一等獎，并榮獲2018年溫州市優秀質量管理小組活動先進單位。

　　 要保證產品質量其次要提升全員的工作質量。產品質量是制造出來的，主要由全員的工作質量決定，即工作的準確率是產品合格率的保證。今年，是華通機電股份的“管理年”，公司非常重視全員工作質量的提升，主要以全員素質培養和團隊管理建設兩個方面為抓手。

　　 一是在全員素質培養方面，公司加大對員工的培訓教育，提升他們的綜合素養。培訓內容包括生產技能、產品知識、職業道德、工作紀律等，讓每一位員工技能水平達到公司要求，另外，注重培養他們責任心，進取心，視產品質量為生命、視集體利益高于個人利益，具有廠興我榮，廠衰我恥的整體觀念，時刻以主人翁的姿態認真對待工作。同時，建立質量目標考核體系，強化生產過程檢驗記錄的管理，保持質量責任的可追溯性，并實施條碼直接追溯到責任人，從嚴處罰；

　　 二是團隊管理建設方面，在整個管理過程中，充分執行P-D-C-A循環，進一步落實質量責任制和質量管理激勵機制，完善“崗位質量KPI責任制度”，將質量責任目標層層分解到班組，形成一級對一級負責的質量責任體系，并運用20/80定律，把握木桶原理，不斷總結分析，不斷改進提升，努力打造充滿活力，充滿創造力的高質量團隊。

　　 “產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。”這是美國質量管理大師威廉.戴明博士提出的質量理念。華通機電股份深知這一理念的內涵，始終將這種理念貫穿于生產過程中。細節決定成敗，態度決定一切。只有鑄就質量品牌，才能打造華通“百年老店”，FATO華通品牌也才能在瞬息萬變、激烈競爭的市場中立于不敗之地，并勇往直前，早日步入國際電氣行業的品牌之林。（徐剛）