以人為本，經營“人心”

　　 以人為本，經營“人心”。這是華通機電股份的用人理念，華通機電股份多年來，也一直是這樣踐行著，傳承著。

　　 人才是創新驅動的核心要素，是第一資源，企業的發展需要人才的帶動，切實創新人才戰略是保證企業健康永續發展的原動力之一。同時，企業的發展也離不開企業文化的引領和導向作用，豐富企業文化是打造活力華通，和諧華通的重要保障。華通機電股份深知企業人才、文化的重要性，歷年來，非常重視人才隊伍及企業文化建設。

　　 一是不斷引進人才，用好人才，搭建公司的人才梯隊。僅上半年，公司共招聘員工80多人，其中引進了一批具有國際化視野、專業化水平并具創業精神的優秀人才充實到公司銷售、技術、生產等部門,滿足了公司生產經營工作的需要。

　　 二是不斷夯實人才基礎，全面提升公司人才隊伍素質。經常組織各類專業知識培訓，僅上半年共組織了內訓和外訓共21期，培訓員工500多人次，全面提高了廣大員工的綜合素質和業務能力。

　　 三是不斷增強人才政策的創新力、競爭力。全面規范地建立績效評估和薪酬體系，逐步完善公司的績效和薪酬管理制度，完善績效考核，建立健全制度體系、績效激勵體系，實現公司薪酬機制由以崗定薪向以績定薪的轉變，使公司薪酬標準更具競爭力和吸引力。

　　 四是不斷深化企業文化內涵。通過創造更好的環境，開展豐富的文體活動，重視員工的人文關懷，讓員工時刻感受到大家庭的溫暖，以提升員工凝聚力、向心力。同時，利用形式多樣的企業文化載體，搭建學習交流平臺，樹立終身學習的理念，打造學習型企業。另外，進一步加強企業正能量的宣傳，提煉華通的價值觀和企業精神，提高員工的文化素養和道德水準，切實增強團隊的創造力和戰斗力。

　　 在談及人才的定義及對企業發展的重要性，公司一位負責人說：‘在華通，適合華通的每一位員工就是人才，都是公司不可或缺的一份子，都是華通溫馨大家庭的一員?！皣匈t良之士眾，則國家之治厚?！?，公司正是由于擁有這么多優秀的華通人，大家前赴后繼，眾志成城，盡職盡責，奮力拼搏，華通的發展才取得今天的輝煌?！ㄐ靹偅?