電氣分公司車間“班組文化建設月”活動成效顯著

　　 今年是公司“管理年”，為提升車間班組長綜合管理能力，充分發揮班組長的引領示范作用。5月，電氣分公司定為車間“班組文化建設月”，并開展了系列文化建設活動，成效顯著。

　　 活動的開展，主要以“嚴學習引領、嚴執行文化、嚴現場管理、嚴質量把控”為抓手：

　　 一是嚴學習引領方面。加強對班組長的培訓學習，并灌輸他們在工作中學習，在學習中提高的理念，爭做企業學習型員工及生產多面能手的榜樣，引領班組員工愛學習、愛崗位，從而形成比學趕幫超的良好氛圍。

　　 萬能車間班組長主持班組晨會

　　 二是嚴執行文化方面。班組是執行公司所有決議及指令的最基層單位，其執行力至關重要，故在日常管理中，班組的執行文化建設是提升班組執行力的有效途徑之一。在活動中，注重提升班組長語言表達、溝通交流、組織協調能力，嚴格要求各班組長定時給本班組主持早會、討論會，積極宣傳公司制定的發展戰略、方針政策等。同時，還要深入了解班組員工的心聲，搜集合理化建議或意見，并組織協調，嚴格執行好公司下達班組的一切生產及其它管理任務。

　　 塑殼車間班組長宣貫公司相關方針政策

　　 三是嚴現場管理方面。認真落實6S檢查與整改，為提升班組的安全生產（消防）意識和責任，切實做好班組的檢查與監督作用，推出了班組與班組之間相互檢查，相互監督的機制，并列為班組長考核的主要內容之一。在檢查中若查出另外班組的安全隱患，及時督促對方完成整改，否則自己班組也會負連帶責任。

　　 接觸器車間班組長主持班組現場管理討論會

　　 四是嚴質量把控方面。要求班組長首先要具備豐富的質量知識，以及強烈的質量意識，帶頭認真遵守質量管理相關規定，執行好產品工藝文件等，充分發揮生產線巡查員作用，落實好過程控制，讓每位員工深刻認識到質量是企業的生命，并必須做到“三自一控”(自檢、自分、自糾和控制自檢準確率)，絕不放過一只不良品，確保產品質量。

　　 小型車間班組長主持班組質量分析會

　　 “本次活動的開展，取得一定成效，但還需總結，還需加強，并要形成長效機制，貫穿于整個生產活動中?！彪姎夤究偨浝硗鹾榍寰捅敬诬囬g“班組文化建設月”活動闡述了自己的看法。并對車間班組文化建設表達了自己的觀點：“一是班組長要有創新能力。班組建設工作不能一成不變，要想有特色、有亮點，就得不斷創新思路，創新方式方法等；二是班組長要有責任意識。班組建設是班組長肩上的重擔，每位班組長要滿懷工作激情，勇于擔責，時刻以主人翁的姿態，投入到班組建設的各項工作中去，帶領班組成員努力工作，并極積打造和諧班組、活力班組?！保ㄐ?剛、付新元）