華通機電股份第二十個“質量月”活動成果顯著

　　 為深入貫徹第二十個“質量月”活動“提高產品質量，提升質量效益”的主題思想，華通機電股份認真組織，精心開展了豐富多彩的“質量月”活動?；顒拥拈_展，公司質量安全管理和品牌建設的水平得到促進，全員關注質量、重視質量、追求質量、創造質量的良好氛圍得到營造。

　　 一、群眾性技術創新活動精彩紛呈

　　 技術改進結出碩果。各生產公司針對工藝質量、工作質量、產品質量等方面，共制訂和開展了14項質量和技術改進項目。如電氣分公司改進CFB30大支架提高標延合格率、電力變分公司主變鐵芯外觀工藝改進、儀器儀表公司6L2-A電流表引線工藝改進等等。

　　 合理化建議務實可行。各分公司車間在質量月活動中廣泛開展了合理化建議活動，通過召開班組分析會，生產線班組長，關鍵工序員等積極參與發言，以提高質量方面的合理化建議為重點，開展建言獻策、崗位實踐等活動。僅電氣公司就收到員工的合理化建議30余條。

　　 多類競賽成績斐然。各生產公司紛紛組織系列技能競賽、知識競賽和崗位練兵活動。如電氣分公司質檢處就各類產品檢驗員組織開展檢驗技能互學、互比活動，通過對殼阻燃試驗、觸頭銀點含量測試等10類測試項目，做到人人動手，相互學習，并針對公司質量方針，產品執行標準、產品功能等內容，共開展了4場質量知識競賽等。電力變分公司控制變壓器車間，以提高產品質量、提升生產效率、降低制造成本為主題，組織車間員工開展了控制變壓器產品生產大比武活動。

　　 二、產品質量及安全生產督查井然有序

　　 產品質量抽查細致嚴肅。品質管理部對各生產公司及部分外包方進行了產品質量抽樣檢查，如斷路器（CFM1、DZ47、CFM10）、電度表（DDS877）、電流電壓表（42L6、6L2）、控制變壓器（BK）等產品質量抽樣。各生產公司也分別組織相關質量、技術人員對庫存的接觸器、斷路器、開關等產品進行了抽樣檢查，重點抽查上半年有質量投訴的產品，將抽查結果予以匯報，有問題的按規定及時進行徹底整改。

　　 安全生產管理持續加強。辦公室加強對各生產公司車間現場進行安全生產（消防）綜合大檢查，督導各生產公司安全生產（消防）日查周報工作，要求各生產公司在平常的日查周報工作中，切實做到全面檢查，細心檢查，如實上報，并及時徹底落實隱患整改工作，不僅確?！百|量月”零事故，而且杜絕全年零事故。各生產公司在“質量月”活動期間也充分利用早會、生產例會加強了對員工的安全生產（消防）知識的宣導，強化了車間現場安全生產（消防）的管理。

　　 三、質量培訓走訪扎實深入

　　 知識培訓補強短板。由于檢驗人員的專業技術水平參差不齊，以及生產一線員工的操作技能培訓面不大、質量意識不高的現狀，各生產公司及相關部門結合各自的特點組織了針對性的培訓。如電力變分公司開展了4期60人次的針對性培訓，如檢測儀器的使用進行現場培訓、及產品知識培訓等；電氣分公司各車間結合系列產品特點及用戶反饋信息共開展了4期300人次的產品知識及裝配過程中的異常及解決方法的培訓，以及舉辦了有關質量知識演講，開展小組座談會等；技術中心開展了針對斷路器、雙電源等產品知識的培訓，參訓人員有技術、檢驗及銷售開單人員共20人次。

　　 供應商（包括外包方）走訪收效明顯。部分生產公司結合生產過程中發現的產品質量問題或營銷會議上反映的質量問題，對相關責任供應商和外包方進行了走訪，并提出了針對性的改進措施。如電力變分公司就線盤導線接頭未標示及電阻率超標對新線電工線材廠進行了走訪。經與供應商（外包方）的積極溝通交流，收效明顯，對相關產品的質量問題得到很好的解決。

　　 為期約一個月的“質量月”活動，在全員的積極參與下，各項工作開展順利，集中解決了一些客戶反映比較強烈的問題，同時也大大提高了員工的質量意識和參與質量改進的積極性。本次“質量月”活動，取得了顯著的成績，達到了預期的效果，但也反映出諸多不足，主要表現三點：一是現場管理仍需加強，如產品標識及6S管理要完善和提高；二是相關生產公司質量整改實施內容比較籠統，缺少具體的項目及內容和實質性的改進措施，整改效果也不明顯；三是QC小組活動缺乏，推廣力度不夠。（徐剛 殷付德）