華通兩化融合管理體系現場審核順利通過

　　 評審會現場

　　 7月21-22日，兩化融合管理體系評審組專家一行對華通兩化融合管理體系進行第二階段現場評審（第一階段現場評審于5月31日通過評審），華通順利通過，成為樂清市第四家通過該體系評估審核的企業。

　　 總裁張龍松致辭

　　 評審會上，管理者代表羅銳就兩化融合管理體系工作從公司基本情況、兩化融合組織體系、一體化精益生產管控能力建設情況等八大方面作了全面介紹。重點闡述了兩化融合貫標以來所取得的成效和下一步工作思路。

　　 管理者代表匯報兩化融合管理體系建設工作

　　 取得的成效。促進了公司的生產、銷售、管理和決策方式的改進和優化，降低了公司生產成本，提高了公司的整體創新能力、經濟效益和市場核心競爭力，實現了公司長期可持續發展，為公司打造成國內領先的智能化、節能化輸配電設備供應商提供有力保障。

　　 評審組專家參觀展廳

　　 下一步工作思路。依據“十三五”規劃，發揮兩化融合對戰略的支撐作用，強化一體化精益生產管控能力、產品數字化研發能力等，打造可持續競爭優勢，實現成為國內先進的智能化、節能化輸配電供應商。

　　 評審組專家查看車間看板

　　 評估審核組專家們在聽取匯報后，依據《信息化和工業化融合管理體系要求》、公司的兩化融合管理體系文件、管理手冊、適用的法律法規及其他文件，通過訪談交流以及現場考察，查閱相關文件記錄等方式，對公司兩化融合管理體系進行了嚴格的、細致的評估審核。最終，專家評審組對華通的兩化融合管理體系建設給予高度肯定，對華通從戰略、核心競爭力出發，持續“兩個能力”打造給予高度評價，對降低生產成本、提高生產效率、提升產品質量等方面取得的顯著成效表示贊揚。同時，也指出了一般不符合項，提出了合理化建議，并一致評定，華通兩化融合管理體系第二階段現場審核通過，將及時上報到工信部兩化融合管理體系工作小組作最后評定結論。

　　 評審組專家考察車間自動化生產線

　　 據悉，華通于2006年開始了兩化融合進程，從最開始單點電算化到新中大進、銷存管理系統及現在的全公司統一的ERP系統，運行狀況良好；車間使用自動化流水線和檢測設備，提高生產效率和產品質量；產品研發使用CAD、PROE、UG等二維、三維設計軟件以及現在的PDM軟件，有效提高了研發效率。并且公司一直高度重視兩化融合工作，持續加大兩化融合資金投入，并引領全員參與建設。一份耕耘，一份收獲。華通的不懈努力，也得到社會的認可，近年來，先后被評為樂清市、溫州市兩化融合示范企業、國家兩化融合試點企業等諸多榮譽稱號。

　　 評審組專家了解智能化產品

　　 公司領導張龍松、趙曉斌、李茂豐、金世明、吳俊利等出席評審會。（徐剛）