3月19日,華通機電股份公司股東大會在公司二號樓五樓會議室隆重召開,常務副總裁兼董秘趙曉斌主持會議,副董事長兼總裁張龍松作大會工作報告,董事長李成文作重要講話。
大會聽取并審議通過2016年度公司工作報告、“十三五”發展思路、財務及監事會工作報告等。
會議明確,2016年公司的發展目標:銷售收入同比增長20%;資金回籠100%;質量退返率同比降低0.5%;深化績效管理,優化人員結構,實行末位淘汰;完成CF3系列所有產品的開發,補充和完善35KV高壓招投標產品線;2016年公司的重要工作任務:“一個深化、兩個創新、三個加強”。即一個深化:深化績效考核,優化人員結構;兩個創新:一是創新營銷模式,深化市場開拓;二是創新技術研發,提升產品質量;三個加強:一是加強精益生產,降低運營成本;二是加強內部管理,推進企業上市;三是加強執行力度,打造高效團隊。
會議指出,公司“十三五”發展思路:經營目標:銷售收入在2015年的基礎上翻一番;技術研發:堅持“技術平臺跟隨創新”和“產品應用突破創新”的研發戰略思想。完善35KV輸配電產品線,到2020年新產品銷售占比達到65%以上;質量目標:引入6sigam管理方法,建立質量人員考核和晉升制度,到2020年,公司產品質量退返率控制在0.5%以下;成功上市:爭取在2020年前成功上市。
李成文重點強調兩方面工作:一是凝聚共識,攜手華通打造嶄新篇章。面對當下,大家必須把握方向,保持定力,不亂初心,狠抓機遇,練好內功,真抓實干,化壓力為動力,補足短板,持續改進,促進企業不斷發展,攜手并進,齊心打造華通發展新篇章;二是凝聚力量,并肩華通譜寫美好未來。面對未來,專心、專業致力于電氣產業,做強做大實體經濟。大家要樹立信心,提振精氣神,團結一致,尋找突破口,想方設法把市場拓展好,把銷售業績搞上去,把經營成本壓下來,并充分借鑒中央提出的“去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板”的經濟理論,凝聚全體股東的力量,并肩戰斗,共同譜寫華通美好的未來。(徐剛)
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