華通2015第十八個“質量月”活動成果顯著

　　 抓實物質量,走品質強企。9-10月，歷時一個多月的2015第十八個“質量月”活動順利結束，活動積極貫徹“邁向質量時代,建設質量強國”的主題，全員參與，集中解決了客戶反映比較突出的問題，增強了員工質量管理意識和質量改進的積極性，活動精彩紛呈，主要在三大方面取得顯著成果。

　　 一、群眾性技術創新活動開花結果。

　　 一是針對工藝質量、產品質量開展技術攻關。公司共制訂和開展了22項質量和技術改進項目。如電源公司：SJW-45k穩壓器帶載能力提升、CJ20-63、100/380V產品動作特性改進等。

　　 二是廣泛開展合理化建議、金點子活動。通過召開質量分析會，生產線班組長，關鍵工序員等積極參與發言，以提高質量方面的合理化建議為重點，開展建言獻策、崗位實踐和質量意識教育等活動，如電氣、電力變分公司共收到員工質量技術方面的有效改進建議38條。

　　 三是舉辦技能競賽和崗位練兵。公司共組織了10場次技能競賽和崗位練兵，均收到較好效果。如電力變分公司組織裝配質量及空箱補漏及帶油補漏競賽活動、儀器儀表公司組織低壓繞線操作技能比賽活動等。

　　 二、產品質量和質量體系管理顯著提升。

　　 公司成立質量督查小組對21家成員企業（外包方）進行了現場指定試驗和質量管理改進及跟蹤，并提出了整改通知。部分生產公司也對庫存產品進行了抽樣。如電源分公司于9月15-25日組織相關檢驗員對各分公司庫存的接觸器、調穩壓器等各類產品進行了抽查，對抽查中發現的質量問題進行了通報并要求責任單位限期進行整改，取得了良好效果。

　　 三、質量基礎管理工作強化夯實。

　　 一是加強培訓教育，提高員工素質。公司組織開展員工培訓共5期，培訓內容主要以采購管理、品質管理、高低壓電氣裝配工為主，培訓達500余人次。另外，各生產公司根據產品生產實際，也分別開展了形式多樣的培訓。

　　 二是強化產品供應管理，管控質量源頭。公司針對在質量、交貨期等出現問題較多的供應商和外包方進行了走訪，就交貨中存在的問題，尤其是質量問題深入溝通，進行原因分析，提出針對性的改進措施，并督促落實整改。如上海成套公司完成了浙江地區26家供應商現場考察，并對不符合企業質量要求的供應商予以淘汰。

　　 三是注重質量數據分析，強化全員質量意識。公司主要對1-8月份質量成本和萬元產值資源能耗統計資料進行了收集、分析，為全員參與質量技術改進、強化質量意識提供了相關原始依據，明確了管理目標。（徐剛）